学校是6月24日放暑假的，然后教职员工（主要是教师）就分成了两大类：马上出门去玩的；和继续上班准备8月份再出去玩的。
基于后见之明来看，选择马上出门玩的算是“赚到”了，因为本来准备8月出门玩的，都因为新的疫情发展而纷纷取消了假期。
7月份的暑假班已经有很悠久的历史了，但对我来说还是第一次全面参与：2019年6月我加入学校时，前期工作已经全部完成，我也没有参与到7月份的运作中；2020年我开始参与，但是最后因为疫情爆发，我们不得不取消暑期班。所以，2021年这次的暑期班真的是我第一次全面参与：财务模型、课程总体设置、市场招生、现场协助等等。
对此次夏校的总结，学校方面会有funaosi去做。我这里只是说说我的一些感想：
- 通过招募协会会员家的小朋友，加强了和协会的联系，也部分尽到了我作为协会副秘书长的责任。
- 通过夏校的开展，市场/招生和学习中心联动，两个方向上实现了互相招生。
- 通过对夏校的日常介入，更深入地了解了学校运作的方方面面，有助于后续继续提升我的管理水平。
夏校是暑假的一个重头戏——往年，也是唯一的重头戏。
不过今年还有一个重头戏。
从去年8/9月份开始，我开始和教育局讨论适当放开本校招生范围的可行性。今年5月份的时候，终于迎来了一些更新。可惜，由于这些政策的先进性，我只能暗戳戳地进行宣传，不能用我的官方渠道。
不过还好，毕竟我在园区混迹了快25年了，总是有一些好朋友愿意帮忙的。通过他们的渠道进行了针对性的宣传。于是在6月20号、7月9号开展了两次定向校园开放日。到目前为止，也进展顺利，成果斐然。
这些新的家长都有很多共同点：园区响当当的人才、对国际教学有着初步理解和充分认可、对SSIS有着充分理解和充分认可……这才让我们学校有机会为他们提供最优质的服务。
这方面都是sennaosi在搞定，我就乐得当甩手掌柜了。不过，这是我们长久的收入线，我还是必须时不时亲自抓一抓的。
另外，我已经鼓动我们的M&A Director，准备在9月中下旬再开展一次这样的活动，针对准备明年2月春季入学的家庭。要预报名的请私聊。
进入8月，学校开始了新学年的准备工作。老师纷纷返校参加各类培训，而我主要是从疫情防控等角度来为学校新学年保驾护航。我也能稍微喘口气。
然后是太子17号出门，飞回美国！这次去他就要过很久才会再回来了。
新的学年，大家顽张！
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