从11月15日开始，我算“半正式”的进入我们苏州两个项目的运作，不仅要看一个成熟项目的招商，还要看另一个在建项目的设计和进度。
也许用一张表格能更清楚的说明这一个月的穿梭和奔波。
| 日期 | 从哪里出发到哪里 | 主要工作/活动 | 从哪里出发到哪里 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11月15日 | 苏州到苏州 | 开始成熟项目和在建项目的RFP发标工作 | ||||||
| 11月16-19日 | 苏州到苏州 | 和各个被邀请的公司沟通，确认收到文件，解释一些基本的问题 | ||||||
| 11月19日 | 苏州到苏州 | 公司聚餐，吃大闸蟹 | ||||||
| 11月20日 | 苏州到苏州 | BT疯会 | ||||||
| 11月21日 | 苏州到苏州 | 对接收到的RFP进行筛选、评分，并开始准备推荐报告。 | ||||||
| 11月22日 | 苏州到苏州 | 参加在建项目的标牌设计理念探讨会 | ||||||
| 11月23日 | 苏州到苏州 | 两个项目总体进度的审核 | ||||||
| 11月24日 | 苏州到苏州 | 在建项目的内部协调会 | 苏州到上海 | |||||
| 11月25日 | 对应标的公司进行面试 | 上海到苏州 | ||||||
| 11月26日 | 苏州到苏州 | 内部会议，拜访政府官员 | 苏州到上海 | |||||
| 11月27日 | 团队讨论，对应标公司做出推荐 | |||||||
| 11月28日 | 上海到苏州 | |||||||
| 11月29日 | 面试住宅顾问，两个项目总体进度审核 | 苏州到上海 | ||||||
| 11月30日 | 中国区策略研究会 | |||||||
| 12月1-2日 | 中国区市场部会议 | 上海到苏州 | ||||||
| 12月3日 | 苏州 | 和政府部门见面 | ||||||
| 12月6日 | 苏州 | 在苏州会见公司顾问，在上海进行内部协调会 | 苏州到上海 | |||||
| 12月7日 | 上海 | 内部例会。晚上与大老板进行团队交流 | 上海到苏州 | |||||
| 12月8日 | 苏州到吴江 | 和审计师的会议 | 吴江到苏州 | |||||
| 12月9-10日 | 苏州到上海 | 两个项目的顾问的工作会议 | ||||||
| 12月12日 | 上海到苏州 | 和政府部门见面 | ||||||
| 12月13-14日 | 苏州到上海 | 继续进行项目工作会议 | ||||||
| 12月15日 | 上海到苏州 | 完成工作会议的收尾工作 |
That’s all, folks!
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