《引爆思维》是一本很有意思的书：它讲述的是打破规则的规则。
甫一踏入职场——更可能是踏入校园开始，我们就被各种规则围绕。日常处事，我们也总有各种“经验之谈”围绕，身边也不乏“有识之士”给出各种“颠扑不破”的所谓“原则”——以至于我可以安全地说，规则之一就是：一定会存在更多的规则。必须承认，这些规则或者说“经验”对于每个人的成长来说都是极为有益的，但我们往往忘记了一点，我们要做事情，而规则在这个过程中起到了什么作用？
本书的第二部分用七章的篇幅挑战了——或者说“引爆”了——我们习以为常的七个“最佳实践”：P&L? Agenda/Planning? Professional Opinion? Insights? Control? Virtue of Failure? O-chart & Career Path?
对每个主题，本书应用基本的四个出发点进行了分析：
- 将你的业务活动重心放在理解和推动人类行为上。
- 无论做什么，都要保持“初学者心态”。
- 直面短暂性。
- 以最小可能性举措去测试和学习。
我个人非常欣赏这最后一点，因为这与我的实践类似并且具有实实在在的可行性。
一本面向打破思维定式、打破规则藩篱的书，最终回归到“定式”和“规则”似乎有些奇怪，但其实一点也不奇怪。这里牵涉到我在翻译《凯恩斯传：一个利他主义者的七面人生》一书时写下的译者序中涉及的概念：元规则。
我们需要理解规则，更要理解“元规则（meta rule）”。除了工作之外，这样的元规则也指导着此人的家庭、生活、爱好、处事、交友以及所有的一切。所以我们还想知道，是怎样的因素在起作用，使得某人在那个时刻采取这个规则而不是那个规则？这里必然有元规则的存在。只有理解了元规则，我们才有可能摆脱细节的缠绕，而站在一个准上帝的视角。
所以，从这个立场出发，我们就不要太过纠结，只要注重几个在纷繁变化的社会中不变的东西——可以套用数学术语称其为“不动点”（fixed point）。
在我看来，这样的不动点大概应该包括这么几个：
- 价值驱动：一个实体的行为到底要在系统中创造怎样的价值？我们需要去了解人类的行为，辨析出那些对人类社会整体发展有益的成分，结合自己的专长和优势，利用各种资源，把这些行为变得更简单、更普遍。在我看来，这是价值驱动的核心所在。
- 模式鲁棒：但这样的一个发展模式也必须是鲁棒（robust）的。在所谓PESTEL框架中各个要素（政治、经济、社会、技术、环境、法律）发生变化后，还能保持发展的可持续性。这是商业发展的基础。
- 社会效应：任何商业实体都是社会的成分之一。现代企业都追求所谓社会责任。这不是什么很空洞的口号，而是实实在在的行动和结果，是由其价值和模式决定的。
限于篇幅，我这里就不再进一步展开了。
笔者之前曾工作于某知名工商业房地产外企。在九年的工作中，经历了房地产开发的完整周期。
让笔者特别困惑的，是在一个项目的开发前期，对各项经济指标的考评。可结果呢？为了某个指标，我们对数据进行了一些“破除规则”的判定和预测，只是为了能满足某个指标。这样的项目在初期自然是困难重重。这也许可以作为“破除规则”的一个反面应用——只是因为这样的做法违背了更基本的规则。
在阅读本书的时候，我经常会回想起我另外两本译作《谁是下一个乔布斯》以及《对冲》。我会建议本书的读者可以对照阅读，一定会有所启发和裨益。
《谁是下一个乔布斯》的作者布什内尔创立了众多“别具一格”的公司，有的很成功（如Atari），有的不那么成功。但所有公司都有其“不合常规”之处，这是他作为企业创始人敢想敢为的过人之处。而《对冲》一书通篇虽然主要讲述理财的基本概念，但其概念（对冲、保险、只冒必要的风险、对不确定性的重视等）和本书也是非常契合的，特别和“以最小可行性举措去测试和学习”这点契合。
我们需要跳出盒子进行思考，同时也要控制风险。也许这可以作为对本书的“一句话描述”。我建议读者在阅读本书时，时时将这点记在心里——当然，你更可以跳出我设置的“规则”，以自己的“规则”来阅读本书。
最后我还是想再重复一下我自己的观点：我见过太多“将创造力用在扼杀创造力之上”的举动——而这么做的人还将其称为创意。
价值观——或者说在一个商业化世界中价值观——的设立，是有其深厚的社会基础的。一个将自由放置在一切之上的社会与一个以专制为终极手段的社会，它们的价值观自然不会有任何相似。但人总是要生存的，于是为了生存就会出现截然不同的模式和取向。对于身处其中的人来说，其模式和取向没有什么对错——或者说我们不昧其对错。但这不妨碍我们做出判断和取舍，我们也对自己还能做出判断和取舍感到宽慰。
贝页是一个新晋的出版品牌。本书是他们的最新作品，我对他们的选材角度表示欣赏和赞许，并希望能看到他们更多的精品问世。
本书我给出4/5分。
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