三读《乔布斯传》

乔布斯的管理风格到底好还是不好？其实，这不是一个管理学的问题，而是一个心理学的问题。

现代管理学已经摒弃了所谓“拍脑袋”式的决策过程。一个决策必须要充分的了解多方面的内容：自身、对手、平行市场、消费者……每个决策要看的资料汗牛充栋，要经过的决策层面鳞次栉比，在这样的前提下，作为一个个人在决策中还能有多大的影响力？

乔布斯的实践——至少我们能看到的实践——明白告诉我们：一个人的决策还是可以行得通的。于是，对于我们这些尚未如乔布斯般成功的人士来说，我们就多了一种幻想：如果我能同乔布斯处在同样的境地，我也能做得至少一样好。乔布斯的魅力也就体现于斯。

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后乔布斯时代还没有到来。

但是，我总觉得，简单的寻求“再来一个乔布斯”的做法是危险的。换一个角度说，苹果公司缺少了乔布斯，还是有很大可能成为一个成功的公司——之前的失败只能说是CEO们的弱智；但是不是每个有了“乔布斯”的公司都会成功。

前段时间，中国的某些政府居然厚颜的鼓吹着所谓乔布斯养成计划。这样的计划实在是非常的弱智、非常的邪恶。

从现实情况来看，乔布斯是个个案，不会成为标准。 下篇我将再谈谈我对苹果产品设计的一些个人想法。