首先感谢Mandy第一时间邀请我进入了“青苏汇·进化青色组织研习共创汇”。
我和Mandy是在星辰商务认识的。她和我的相似之处是之前都有多年在外企担任管理的经验。当时她除了开设了自己的管理咨询公司之外，还在翻译一本管理方面的书籍（最近听她提到，这本书终于要出版了！）
Mandy是国内比较早推行青色组织的践行者之一，多次飞往海外参加各类相关的培训和活动，并创建了“青苏汇”的前身微信群。这样的毅力和专注是我不及的。
关于青色组织，Mandy曾经给我做过两次培训，每次我都很有收获。我对青色组织中基于“角色”而协同完成任务的做法很表赞同并能完全接受。在今年1-4月，学校因疫情而封校期间，所有教职员工散布全球各地的家中。我试着通过这个方式组织各个“功能”、从分解任务、认领任务出发，各自扮演合适的角色，同时各个角色互相支持、互相。最终，学校通过了相关各级部门的检查，在第一时间全面复课，成为中国大陆最早全面复课、为数不多的国际学校之一。
那么下一步呢？工作总是在继续，新的挑战也将层出不穷。我应该如何处理之？
这时，Mandy也似乎也知道了我的想法，适时对原来的微信群进行了“迭代”，而新的群名也明确不过了：如何进化青色组织正是这个又新又“老”的群的主旨之一。
那么还是回到同样的问题：下一步呢？
新群的第一个任务是阅读这本书：《人人文化：锐意发展型组织DDO》。
读书方法总体还是传统的：助手定期发布读书任务，从8月6日开始，连续四周、每周四晚（有一周改到周五）进行线上沟通。
沟通方式很有意思：有成员的check-in，分享今天的心情和期待；有“领读”的快速分享，抓出本周阅读章节的重点；有分组讨论，采用ABC轮换，一人（A）分享，两人（BC）聆听后给出建议，A再次回应，然后依次循环的方式；接着是集中讨论，最后是成员的check-out。每次控制在1个半小时——虽然常常超时——和15名左右散布各地的成员。
（BTW，15是个很好的数字）
说到“领读”，我得说下群里新认识的一个朋友：药师。他姓黄，所以这个诨名不算意外。他也是个爱书之人，有着自己的公众号“药师说书”。不过，从和他有限的几次沟通来看，药师一点不像“药师”，因为没有“药师”的邪气，反倒是一身正气——要不改诨名叫“七公”算了？不行，这样还要改姓才匹配。他对本书以及其他相关书籍以及管理有着非常深刻的理解，也为我解答了不少疑问。认识药师可以算此次读书的最大收获之一。
说了不少关于青苏汇的事情，是因为我觉得我很认同Mandy的努力，也愿意推荐给更多的同好。
回到这本书本身（画外音：Finally！）。
这本书讲述的是所谓的DDO：Deliberately Developmental Organization，中文可以翻译为锐意发展（进取？）组织。它从剖析一种典型的员工行为——“隐藏自己的反手（短板）”——出发，通过三个公司的案例分析，提出了如何让公司进行锐意发展以及具体操作的方式，并回答了一个重要的问题：锐意发展与公司的根本发展没有矛盾，并可以帮助公司的根本发展。
我对书中的立论没有异议，并且愿意在可能的情况下进行实践。
不过这本书（以及我读过的其他外国的管理类书籍）带给我的思考却超越了书的本书。但我只会思考一个问题：
这样的思想或者做法，在怎样的环境下才有发展的可能性？或者换个角度，一个环境需要具备怎样的条件，才能催生这样的思想或者做法？或者再换个角度，为什么自从有管理学——管理学是不是一门伪学科暂且不论——以来，到目前为止，所有的管理理念、方式都来自欧美日等发达国家？
按理说，我们也有了那么多所谓的大公司，也理应能贡献出相应的理论和文献了。
这就是我唯一的问题。
以上。
